News 新闻详情

乘胜追击,决战年底!聚焦月度经理会

日期: 2021-12-03 14:55:44
社安消防

乘胜追击,决战年底!聚焦月度经理会


2021年12月2日,社安消防月度经理会在冯总的主持下顺利召开,廊坊、泰安、安阳、济南、保定、晋城、天津、邯郸、济宁、东营、沧州各市场经理及济南总部运营中心各职能负责人共同参会。


IMG_20211202_140635.jpg

会上冯总主持“对赌奖金”兑现、12月工作计划与目标沟通会等诸个环节,听取了各市场经理、总部职能部门11月份工作汇报,并对12月份的工作展开进行了部署和指导。

IMG_20211202_143338.jpg

【各市场经理领取对赌基金】


冯总讲到:繁忙的一月过去了,11月消防月就这样结束,掀开了新的篇章,奋斗的篇章!

我们常说,眺望未来,总结过去。总结,是为了更好的汲取经验,获得进步;眺望,是为了更好的清晰目标,奋力向前!回望过去,我们取得了不错的成绩,在此感谢大家的付出!11月份我们的数据是了不起的,尤其是最后一周大家全力以赴,上下一心取得了非常棒的成果!

回看过去,我们有成就,也有不足。年初,我们确定了可定制化的消防安全培训方案,在11月这么好的外部环境下,我们是否有落实到位?我们的消防车是否利用完全?此外,人员储备、员工技能储备是否有所精益?这都值得我们反思。

image.png

在听取各市场工作汇报时,冯总指出:工作汇报可以看出整个团队的工作精神,我们常说目光决定长短,视角决定层次,管理也是一样的。廊坊市场自己更新设备、泰安市场加强实时管理、安阳市场注重客户口碑等等,每个市场都很棒。我们的管理要坚持“向上管理”,具备“三个思维”。什么是“向上管理”呢,就是为了给公司、上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。这个过程不止是管理层,每个员工都要有这种意识,都要保持良性的沟通,发挥主人意识,参与进来;具备“三个思维”——员工思维、管理思维、运营思维,尤其是管理层,只有立足根本,不断总结完善,这样我们的团队、我们的公司才能进步成长,才能做好,才能更加壮大!


听取各职能部门负责人汇报时,冯总指出:“不以为了做表而做表,不以为了管理而管理,各职能部门要充分理解业务,给业务赋能,给业务助力!”


针对业务展开,冯总强调:细节决定成败。客户的口碑永远是第一位的,我们要坚持“客户为先”的理念,扣准客户需求点,加强客户体验。话务人员在开展业务的时候,可能会遇到很多抗拒点,保持好的心态和状态,学会灵活变通。好心态和好状态是成功的一半!

image.png


11月是消防宣传月,此前已有诸多政策落地实施,从8月份的高层建筑管理条例,到应急管理部的“走过场”专项整治,还有12月1日起实施的《人员密集场所消防安全管理》,诸多政策都在说明外部环境良好。

12月1号起《人员密集场所消防安全管理》文件已经正式施行,里面对公共娱乐场所、公共聚集场所、人员密集场所都做出了具体的消防安全管理要求。要求规定:根据有关消防法律法规的规定建立专职消防队、志愿消防队(微型消防站),并配备相应的消防器材和装备;针对本场所的实际情况,组织制定灭火和应急疏散预案,并实施演练;人员密集场所应通过多种形式开展经常性的消防安全宣传与培训,应至少每半年组织一次对每名员工的消防培训;此外,对于消防控制室,消防设施操作员的在岗人数和岗位职责也做出了要求,这些政策条例对于我们都是机会!

image.png

12月我们要学会找“”的感觉,寻找新的客户群体,每个市场都要善于发现问题、解决问题、总结问题。或许我们会遇到很多阻碍,我们能做的只有夯实实力,加强实力,从自身做起!物竞天择,适者生存,如果外部条件无法更改,那就改变自己!


从近段时间的反馈来看,消防市场行业环境大好,协办人对消防工作越来越重视。但是也有大部分的单位协办人对消防安全不予重视,年度消防任务并没有完成,侧面造成了市场空白。只要有空白,就有新机会!我们要紧跟政策,紧跟人员密集场所消防安全管理条例,打通市场空白,借政策联手消防协办人,共同助力消防安全培训工作的进行!


12月我们要充分发挥“老人新市场,新人老市场;老人新内容,新人老内容”的政策,勇于开拓新四大行业,提升业务动力,做出更好的成绩!


征途漫漫,惟有奋斗!2021年仅剩最后一个月了,让我们披荆斩棘,不负韶华!乘胜追击,决战年底!力争取得更多的收获和成长!


微信图片_20211011101901.jpg



关闭窗口】【 打印
4000-445-119
公益宣传热线
Copyright ©2018 - 2021 社安消防科技有限公司